杜邦公司安全文化模型

杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论:安全是公司的核心价值之一,安全管理是公司事业的一个组成部分,安全具有压倒一切的优先权。杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系, 安全取得丰硕成果,并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重,就是人性化管理,体现以人为本。文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明。杜邦的安全文化,就是要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行动。杜邦公司安全文化模型———安全文化建设的四个阶段。杜邦认为,安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。
第一阶段,自然本能阶段。此阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,缺少高级管理层的参与, 安全承诺仅仅是口头上的,将职责委派给安全经理,安全完全依靠人的本能。以服从为目标,不遵守安全规程要罚款,所以不得不遵守。这个阶段事故率很高,事故减少是不可能的。
第二阶段,严格监督阶段。此阶段企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度,各级管理层知道自己的安全责任,并作出安全承诺。但没有重视对员工安全意识的培养,员工处于从属和被动的状态,害怕被纪律处分而遵守规章制度,执行制度没有自觉性,只有依靠严格的监督管理。此阶段,安全业绩会有提高,但要实现零目标,还缺乏员工的意识。
第三阶段,独立自主管理阶段。此阶段企业已经具备很好的安全管理系统,各级管理层对安全负责,员工已经具备良好的安全意识,对自己作的每个方面的安全隐患都十分了解,员工已经具备了安全知识,员工对安全作出承诺,按规章制度进行生产,安全意识深入员工内心,员工把安全作为自己行为的一个部分,视为自身生存的需要和价值的实现,员工人人都注重自身的安全,集合实现了企业的安全目标。
第四阶段,互助团队管理阶段。此阶段企业员工不但自己注意安全, 还帮助别人遵守安全规则,留心他人,帮助别人提高安全业绩,实现经验分享,进入安全管理的最高境界。
近年来我国的特大、重大安全事故不断出现,很多人都在问原因究竟何在? 是不是就像有些人所说的那样,天灾人祸,不可避免呢? 杜邦公司的安全文化给了我们很好的启示和借鉴。在我国的很多行业、地区都有伤亡事故率的概念,说是因为存在不可避免的因素,结果是让很多单位和部门都提前给自己留下了后路,心存侥幸,认为自己出问题的几率很小,即使有点小问题,也可以上下通融消化在指标之内, 这样久而久之安全工作就被置于脑后,在与其他工作发生冲突时, 往往牺牲安全工作,积小成大,从而导致了我国安全管理工作的松懈。正如杜邦所言:每100个疏忽或失误,会有一个造成事故,每100个事故中,就会有一个是恶性的。所以近年来我国的特大、重大安全事故不断出现就不足为奇了。有法不严,就会导致执法不严,违法难究。安全文化的建立是一项很基础的工作,同时也是一项长期工作, 建立一流的安全文化的关键要素是真实的行动落实。“你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动”这句杜邦格言,精辟概括了杜邦公司在安全领域的理念和经验。心之所至,安全等随。