AEO专栏(三): AEO认证,珍惜当下,当海关不再严格之时

本期聊一下AEO给关务带来了什么!
今天一家美资企业的AEO一般认证辅导项目启动了,写在这样的日子,多少受企业的领导重视度感染吧。我一直说,一个AEO项目做到“成功与否”,高层的重视和推动是一个首要条件。今天公司的总经理、供应链总监、财务/人事行政/物流/采购/IT/仓库等各部门经理悉数到场,这样的架势之下、领导的热切期望和高度重视话语之中,这一场AEO的认证准备之路,注定增加十分精彩。
AEO,这个新生事物,其实并不陌生,毕竟还有很多人习惯的称呼他为“升A”,尽管现在认证的理念、指标和方式都与之前升A迥然不同,但惯性的思维并没有让太多人领悟其中的管理理念差异,这点或许多数企业和报关公司都停留在旧日的认知之中。
1从升A到AEO认证,你嗅到了哪些变革?
从升A到AEO认证,这一步迈进,其实可以带来的很多变革,有些是原来关务一直想做而未能做到的。记得7年前,有一位关员也呼吁到“为提高关务人员的地位而努力!”,一晃几年过去了,但关务的地位却未见提升,依然处在企业后勤团队的边缘,所有企业与海关的努力都显得那么的无力。可谁也没有料到今天,一个词语的转换,一个方式的改变,却在背后成为助推企业重视关务、提升关务地位的新动力。
这一点,我们从辅导客户的现场感受得最深,难得有今天,关务部门可以拉动公司几乎所有的职权部门聚集到会议室,然后说“AEO项目是公司的项目,需要各部门的全力配合,各部门的流程规范和作业合规关乎整个项目的成败,而项目的成败关乎公司的整个通关便利、通关成本以及商誉!”,当关务有一个项目,可以串联公司各部门时,关务就不再是边缘角落的后勤人员了,当关务不再时边缘人员,那么你能发挥的力量你想推动的改善会变得容易很多!
当然,这个时候如果你是企业关务部门人员,你认为AEO很简单与升A一样,或许你理解的很透彻且公司全力配合而变得很简单,也或许是因为不知者无畏,而独揽重任独自完成,成为了英雄,却也可能抹杀了一次关务回归该有的地位和实施改善的机会。
2海关认证是松点好吗?当海关不再严格之时?
新的认证标准下,30条左右的指标内含的近百条得分点,或许让你有些应接不暇。不断有企业会惊呼“能不能不要这么繁琐,能不能不用这么严!”这样的情形完全可以理解,因为我同样感受到有些条款的设置太笼统操作性不强,但认证条款摆在这里,其初衷还是很好的,按要求做了对企业总归是一项提升。
我们何曾想过,当海关不再严格之时,所有关务人又得到了什么?当高大上的光环退去,企业简单准备便能轻松过关,公司领导的目光也将不再投向此处,AEO认证后的价值犹如白菜,还有谁重视合规,或许这一波助推关务地位的大潮又将逝去,一切回归了起点,于企业于海关都不是期望的结果。
故而,我们该珍惜当下,珍惜这套贸易安全体系认证,将合规与便利起到了有效的关联和体现,让关务管理人员能有一次“出彩”的机会!