成本分析与控制

培训时间:8月20-21上海
难题:您是否有以下的困惑?
– 老板重视成本,每个月都要加班做成本报表,为什么只有苦劳没有功劳?
– 每一分钱,每一张单据都认真的面对,为什么这个月千般理由控制的,下个月又都万般借口回来了,我的价值何在?
– 好不容易跟业务部门唇枪舌剑的控制点成本,到老板那边轻轻松松的就都一路绿灯!成本控制为哪般?
– 成本控制已经没有空间,采购都在打动小数点后面第三位数字的主意,成本控制还做得下去么?
如何走出困局?您需要做到:
– 构建全球领先的的企业成本管理思维,寻求提升企业利润的有效方法
– 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,系统地分析并控制成本
– 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,认识作业成本法的核心思路
– 掌握成本分析的主要方法,为日常决策提供关键有效的数据支持
课程对象
– 总裁、副总、中高层管理人员
课程投资
– 4190元
课程时间、地点
– 8月20-21日
– 上海长宁
课程大纲
第一部分 企业成本模式与竞争优势
– 成本管理领域的误区与盲点
– 如何平衡增长与控制成本的关系
– 不同商业模式下的成本管理特点
 成本领先——流程卓越
 差异化——产品领先
 目标聚集——用户至上
– 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二部分 理解成本的构成及与成本管理的关系
– 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
– 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
 产品生产的料、工、费分析
 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
 直接、间接成本分析的价值和案例实践
– 各部门及每位员工对成本的影响
 成本金字塔:系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈?
 各部门通过哪些环节影响公司成本
– 保本点分析
 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
 单一及多产品的保本点计算与分析
 边际贡献应用
 系列案例分析
– 价格、量、成本对利润的影响
 企业提高利润的3大杠杆
 单因素及多因素变化的案例分析
第三部分 选择有利于成本控制的成本核算方法
– 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
 3A核算模型:模型分解和成本控制意义
 标准成本法
 成本中心的设定——划分成本责任
• 以产品、部门、子公司等为成本中心,分析利润水平
• 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
• 成本中心与预算责任中心怎样结
 控制间接成本的先进方法:作业成本法
• 作业成本法模型及思路
• 过程管理的重要性
• 作业成本法在实际运作过程中的应用难点与注意事项
• 案例分析——作业成本法的应用
第四部分 通过战略成本分析有效控制成本
– 战略成本管理与企业竞争优势的建立
– 提高核心竞争力的成本控制
 通过产品价值分析改善成本
 选择最优的业务流程,从动因上改善成本
 如何改善瓶颈环节的管理,减少不必要的成本浪费
 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
【讲师推荐】
 讲师简介
吴军老师
 讲师背景
(1)多年制造业企业财务管理实践经验,对财务工作在企业经营中的实际运用有着透彻的理解;
(2)多家大中型跨国公司的核心管理层,充分运用财务管理理念和管理工具,支持企业战略发展和日常经营,以财务驱动业务,协同各相关部门完成企业既定的经营目标;
(3)丰富的财务分析经验,善于开发实用的和具有针对性的管理报表以支持企业管理层的决策;
(4)丰富的企业内部控制经验,设计内控流程,防患于未然;
(5)多次参与制造业ERP项目组织设计与实践,项目管理经验丰富;
(6)优秀的表达及沟通能力,善于理论联系实际。